1、全面負(fù)責(zé)公司渠道營(yíng)銷工作,對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé);
2、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃需要制定渠道營(yíng)銷發(fā)展規(guī)劃,并負(fù)責(zé)推行;
3、負(fù)責(zé)渠道營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè);
4、在公司總體人力資源框架下,組織制定渠道營(yíng)銷體系組織架構(gòu)和各崗位職責(zé),經(jīng)公司人力資源通過(guò)后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行;
5、組織制定公司渠道營(yíng)銷各環(huán)節(jié)管理制度及流程,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行;
6、根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)要求制定渠道年、半年、季、月度銷售計(jì)劃,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后分解到各相應(yīng)崗位,努力開(kāi)展渠道營(yíng)銷工作以保證計(jì)劃的順利完成;?
7、組織和制定渠道營(yíng)銷體系考核方案,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后在整個(gè)營(yíng)銷體系內(nèi)推廣執(zhí)行;
8、制定渠道營(yíng)銷策略,定期考核評(píng)估策略的合理、有效性及各環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷中存在的各項(xiàng)問(wèn)題并負(fù)責(zé)解決;
9、制定各項(xiàng)活動(dòng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),對(duì)總體渠道營(yíng)銷成本負(fù)責(zé);